أنور عبدالله

القصة المهنية:

مدير تنفيذي أول في مجال إدارة المشاريع، وحوكمة البرامج، يملك خبرة دولية تزيد عن 30 عامًا في تنفيذ برامج ضخمة بمليارات الدولارات في مجالات المدن الذكية، والبنية التحتية، خبير في نمذجة معلومات المباني رباعية وخماسية الأبعاد، وإدارة نظم إدارة معلومات المشاريع الرقمية.

عمل أنور على امتداد مسيرته في عدة دول بالشرق الأوسط، أفريقيا، وأوروبا.  تولّى فيها قيادة فرق ومكاتب لإدارة المشاريع على مستوى المؤسسات، واضعًا أطرًا للحوكمة وضوابط للتنفيذ تساعد القيادات على اتخاذ قرارات أكثر دقة وثقة، خصوصًا في البيئات المعقدة وعالية المخاطر. ولم تقتصر خبرته على قطاع واحد، بل امتدت إلى برامج متعددة الأصول لتطوير المدن الذكية، ومحافظ البنية التحتية الوطنية، والمراكز الصناعية البحرية، ومنشآت النفط والغاز التي تتجاوز قيمتها الرأسمالية مليارات الدولارات.

ومن أبرز محطاته المهنية عمله لمدة 13 عامًا مع أرامكو، حيث تدرج في عدد من المناصب وتولى مسؤوليات قيادية في مشاريع وبرامج واسعة النطاق. ومن بين إنجازاته كان هو ضمن فريق من الشركة تم اختياره لتطوير التحول الرقمي PMIS  لأدراة مشاريع الشركة وقد كلل المشروع بنجاح باهر. وايضاً كان يعمل كخبير مفوض من شركة أرامكو مُكلف بالمشاريع الحكومية الضخمة

ومع تطور صناعة المشاريع، تطورت أدواته أيضًا. فقد وظّف خبرته في BIM 4D/5D، ونظم إدارة معلومات المشاريع PMIS، وتحليلات الأداء، ومؤشرات KPIs، إلى جانب أدوات تقييم المخاطر مثل QSRA وQCRA، بهدف تحسين دقة التنبؤات ورفع مستوى الشفافية والثقة في إدارة المحافظ والمشاريع.

وتدعمت هذه الخبرة بمجموعة من المؤهلات والشهادات المهنية المتقدمة، من أبرزها PMP  ،PgMP ،PfMP ،PSP ،CCP  ،PMOC ، PMI-RMP، إلى جانب خلفية أكاديمية متخصصة في إدارة الإنشاءات والهندسة.

لكن إحدى أكثر محطات مسيرته تحديًا لم تكن مرتبطة بمشروع إنشائي ضخم، بل بقرار إداري استراتيجي: قيادة تحول رقمي شامل داخل مؤسسة تطلب تغيير أساليب عمل راسخة، مع الحفاظ في الوقت نفسه على استمرارية الأعمال وإشراك الموظفين وتحقيق الأهداف الاستراتيجية. كان عليه أن يوازن بين راحة العمليات على المدى القصير ومتطلبات النمو على المدى الطويل، فاختار إدارة التغيير بالشفافية ومواءمة مصالح أصحاب المصلحة وضمان دعم الموظفين طوال رحلة التحول.

اليوم، يعمل أنور عبد الله مديرًا تنفيذيًا أول في شركة وسط جدة للتطوير، احدي شركات صندوق الاستثمارات العامة في أكبر مشاريع التطوير والتطوير العقاري  بالمملكة العربية السعودية، حيث يتعاون مع القيادات التنفيذية وشركاء التنفيذ لتطوير أطر الحوكمة، ومصفوفات الصلاحيات، واستراتيجيات التنفيذ، ومعايير الأداء لمختلف الحزم، بما يتوافق مع توقعات المستثمرين ومستويات المخاطر المقبولة والأهداف التنظيمية.

وبالنسبة لأنور، فإن حوكمة المشاريع ليست مجرد تقارير وإجراءات رقابية؛ بل أداة لصناعة القرار وحماية القيمة. فهو يؤمن بأن تحويل ضوابط المشاريع إلى محرك قيادة استراتيجي هو ما يمنح المؤسسات القدرة على التعامل مع التعقيد، ورفع المرونة، وتعزيز الثقة، وتحقيق نتائج مستدامة عبر المحافظ والمشاريع على المدى الطويل.

ويتطلع م. أنور إلى التواصل مع مجالس الإدارة والقيادات التنفيذية والمطورين وشركاء التنفيذ والمهنيين المتخصصين في حوكمة مكاتب إدارة المشاريع، وضمان البرامج، وضوابط المشاريع العملاقة، وتبادل الخبرات حول بناء منظومات تنفيذ أكثر كفاءة ومرونة وتأثيرًا.